Kennzeichen "echter" Teams
Teamuhr und Phase der Teamentwicklung
Nachdenken über Zukunftsszenarien und neue Strategien, die als Ziele und Maßnahmen im Alltag umgesetzt werden
Auseinandersetzung mit der Kultur und den Werten des Miteinanders und daraus neue konkrete Spielregeln entwickeln
Gemeinsam ein neues Selbstverständnis (Teamidentität) entwickeln, in dem alle Rollen und Stärken der Teammitglieder optimal im Zusammenspiel genutzt werden
Kommunikationsmodelle im Führungsalltag
Die sozial-emotionalen Prozesse wahrnehmen und nutzen zu können
Feedback und Kritik als Führungsaufgabe
Führungsstile, Führungsrollen und der situativ stimmige Einsatz derselben
Das persönliche Führungsprofil in der Interaktion mit den Erwartungen der Führungskraft und Mitarbeiter/-innen klären